1月19日，东北区域召开2026年工作会议，第一时间传达学习集团2026年工作会议精神，复盘2025年工作成效，分析研判当前发展形势，以集团“十五五”发展蓝图为战略指引，研究部署2026年重点工作举措，系统绘就新一年“施工图”。党委书记、董事长、总经理孙健出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理吴健主持会议，外部董事张继红、宋向东、乔建淮视频参会，区域公司领导贾伟、靳胜、周方高、周洪朋出席会议。

会议指出，2025年东北区域紧扣集团战略部署，各项工作取得成效。深化党建与业务融合，通过理论学习、实践活动提升党员素养，群团统战工作凝聚发展合力，多项党建成果获上级肯定；圆满收官国企改革深化提升行动，优化治理结构与产品线矩阵式管理模式，认证事业部贯穿全域、片区实体化运营提升资源配置效率，业务实现稳步增长；持续深化央地及央企合作，落地多项重点项目，新业务孵化成效超预期，战略投资聚焦核心领域完成布局；扎实推进人才强企战略，通过干部选拔、挂职交流与培训体系建设强化人才支撑，以多维度考核激活内生动力；质量安全体系不断完善，实现全年安全生产零事故，财务管控聚焦价值提升，优化成本控制与资金效能；构建闭环监督体系，通过合规管控、审计巡察等多维度防范风险；科研创新成果丰硕，多项专利、软著及标准落地，资质矩阵持续拓展提升服务能级。

会议要求，2026年作为“十五五”开局之年，东北区域要聚焦九大重点任务，全力推进高质量发展：一是强化党建引领，坚持和加强党的全面领导，压实管党治党责任，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展；二是优化人才管理机制，重构职级体系与组织架构，完善干部选拔培养与市场化引才机制，强化考核激励，激发组织活力；三是聚焦战略方向布局，以投资为抓手推进重点项目落地，围绕农业、工业、口岸、科创四领域深化业务拓展，发展特色业务，完善“十五五”规划；四是强化经营管理能力，推进产品线纵向贯通，进一步优化矩阵式管理，加强过程管控，确保年度业绩完成；五是深化央企央地合作，建立对接机制，与地方政府及国企深化合作，完善区域营销体系；六是深化从严治党，强化政治监督与日常监督，紧盯“关键少数”，提升监督执纪能力，营造风清气正的政治生态；七是筑牢质量安全底盘，推动质量检查常态化与安全隐患治理，深化财务改革，提升经营质效与资金安全；八是强化科技创新引领，推进关键技术研发，加大创新投入，牵头研制标准，培育新质生产力；九是强化内部管理效能，优化制度流程，提升法人治理规范化水平，以管理提质促进效率提升。

会议强调，“十五五”时期，东北区域将全面贯彻集团2026年工作会议精神，紧扣“四大转变”要求，纵深推进国企改革，强化产品线协同联动，聚焦质量基础设施建设、技术创新突破、绿色低碳转型等核心领域精准发力，全力攻坚，为集团高质量跃升、助力新时代东北全面振兴注入澎湃动能。

会议强调，时值年终岁尾，各单位务必要绷紧安全责任弦，再查死角、再堵漏洞，坚决把隐患清零在萌芽状态。严格值班值守，强化应急响应，确保2026年开局平安。

会议还通报了2025年度各直管单位、各职能部门经营业绩考核结果，表彰了东北区域公司2025年度优秀单位和优秀个人。

会议以“现场+视频”形式召开。东北区域各部室负责人及在连单位负责人现场参会；外埠单位中层以上人员视频参会。

信息来源：办公室